课程概述

1、课程名称：数字化转型 2、总学时：1.0课时 视频数8 3、适用学习对象： 1)中小企业老板、董事长 2)中小企业高管 3)想进行数字化转型的企业或者组织 4、主要学习内容：本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。

课程目标

1.使学员开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 使学员了解参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 使学员掌握设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 使学员掌握问题搜索: 所在行业的问题与机会点

考核评价

考试重点：阿里集团数字化战略的制定要素 顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变 数字化背景下企业自我诊断的6大指标 数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯 数字化战略设计之8大行业洞见 考核题目共10题，题目类型分为判断题和单选题，采取线上考试方式，60分及格。

讲师介绍

详细介绍

数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题：

面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？

企业以及组织如何做数字化的转型？

中小企业进行数字转型需要注意哪些问题？

讲师介绍：高竞

蚂蚁金服网商银行创始人，原天猫规则部、市场部负责人，2003 年加入阿里巴巴，M4 总监。

在阿里巴巴期间，负责过多项业务。

买家服务部:电子商务初期，B2B 业务群的买家卖家撮合服务

企业间在线交易:B2B 业务群企业间在线支付，使用支付宝交易

阿里金融:中小企业融资项目，与建行、工行合作

阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目，自营。担任 2 家小贷公司董事。

天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门，后转岗负责天猫市场部。

高竞老师把他亲身经历的数字化转型的干货和盘托出，给正要进行数字化转型的企业或者组织一个实施路径，避免走弯路。