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课程概述
本课程共计40课时，适合企事业单位中基层管理者学习。课程从管理者的自我管理、业务管理和团队管理三个维度出发，介绍了管理者角色定位、多种管理理念和管理方法，对团队建设中人员的选拔、招聘、绩效考核、激励等都做了详细介绍。
课程目标
通过本课程的学习，帮助管理者树立管理自己、管理团队的管理意识及掌握管理自己、管理团队的核心技能。使管理者认清自己的角色，胜任管理工作，做正确的事和正确的做事，从而推进组织目标的达成。
考核评价
本课程采用线上理论考试形式进行考核评价，试题包括单选、判断和多选，共40道题，重点考核管理者自我管理、业务高效执行、团队建设等相关知识点。
讲师介绍
详细介绍
本课程适合企事业单位中基层管理者学习。本系列课程从角色认知、自我管理、员工管理、有效执行、团队组建、团队建设、目标管理等核心技能点出发，帮助企业训练有号召力、影响力、实战力的管理者。
本课程共包含38个视频，其中36个视频为动画形式，为确保内容体系的完整性，我们将2个真人讲解的视频也置于本课程包中，分别是第一章第8节的《如何做一个“好上司”》和第二章第4节的《老板蜕变之战略执行篇》。《如何做一个“好上司”》由孙春岭老师讲授，孙老师是国内的中层管理培训专家，畅销书《10 天经理人》作者。《老板蜕变之战略执行篇》由王俊老师讲授，王老师是国内深入企业管理实践的应用型专家。
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课通天下
65
门课
540776
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