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项目经理综合技能提升
通用素质//
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介绍
目录

课程概述

本课程共计21学时,适合没有系统学习过项目管理知识的项目管理者学习。课程包含项目经理“管自己、管项目、管团队”三大模块,其中“管自己”模块主要介绍了项目经理个人素养提升相关内容;“管项目”模块对项目管理过程中涉及到的专业知识技能做了全面介绍,如项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理等;“带团队”模块介绍了项目经理工作难点有关的解决思路,既有团队成员的招聘、培养、激励的方法技巧,也有决策、创新、竞争策略等内容。

课程目标

通过本课程学习,让学习者熟悉项目管理工作三大模块知识体系,掌握“管项目”的专业知识技能,能够结合所学,对项目范围、项目时间、项目费用、项目质量和项目风险进行把控,并能够有效处理项目团队问题。

考核评价

本课程采用线上理论考试形式进行考核评价,试题包括单选、判断和多选,共40道题。重点考核细节管理、项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、以人为本管理定律、胜任力素质、团队沟通及合作等知识点。

讲师介绍

详细介绍

本课程共计21学时,为动画形式课程,适合没有系统学习过项目管理知识的项目管理者学习。

课程包含项目经理“管自己、管项目、管团队”三大模块,其中“管项目”模块是学习重点,“带团队”模块是学习难点。通过本课程学习,让学习者熟悉项目管理工作三大模块知识体系,掌握“管项目”的专业知识技能,能够结合所学,对项目范围、项目时间、项目费用、项目质量和项目风险进行把控,并能够有效处理项目团队问题。

一、管自己
1.个人职业生涯规划

(2354s)

2.企业职业生涯管理

(1871s)

3.细节决定成败

(991s)

4.职业形象与商务礼仪

(3471s)

二、管项目
1.项目管理基础

(2178s)

2.项目范围管理

(1875s)

3.项目时间管理

(2256s)

4.项目费用管理

(2004s)

5.项目质量管理

(2377s)

6.项目风险管理

(1984s)

7.项目沟通与冲突管理

(1833s)

8.项目采购管理

(1956s)

9.项目人力资源管理

(1952s)

10.一页纸项目管理

(1784s)

三、带团队
1.构建胜任力素质模型

(1690s)

2.情景、无领导小组与行为面试

(3849s)

3.颠覆传统培训的行动学习法

(2365s)

4.PDCA质量循环模型

(2702s)

5.管理定律之管人用人育人留人之道

(3371s)

6.管理定律之以人为本,管理有方

(2056s)

7.管理定律之灵活有效的激励手段

(3565s)

8.管理定律之沟通是管理的依据

(1324s)

9.管理定律之团队合作的精髓

(1542s)

10.管理定律之决策是管理的心脏

(3676s)

11.管理定律之创新是企业的生命

(825s)

12.管理定律之竞争决胜的智慧与策略

(1002s)

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