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介绍
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课程概述
适用学习对象：企业全体HR从业人员，薪酬负责人。 本课程讲如何抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
课程目标
掌握薪酬分配体系改革设计的流程具，准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度，建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制并促进公司业绩发展，调动员工内在动力。
考核评价
本课程共考核5道题，分为单选题、多选题、判断题，采取线上考试方式，60分及格，主要从薪酬分配体系，精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
讲师介绍
详细介绍
适用学习对象：企业全体HR从业人员，薪酬负责人。
本课程讲如何抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
掌握薪酬分配体系改革设计的流程具，准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度，建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制并促进公司业绩发展，调动员工内在动力。
企业薪酬分配体系搭建四要素
企业薪酬分配体系搭建四要素
（4003s）
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